以改革深化提升行动助推企业高质量发展

——国网日照供电公司聚焦“新模式”“新平台”“新实践”创新队伍建设

□ 刘 杰 康丽娜

国网日照供电公司（以下简称“国网日照”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新一轮国有企业改革深化提升行动决策部署，以加快建设世界一流企业为引领，以创新驱动为核心，优化服务为导向，全面深化改革，扎实推动公司高质量发展，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。

深化改革

推动世界一流企业建设

国网日照以加快建设世界一流企业为引领，按照“价值引领、精准管控”的工作思路，运用高质量发展理念，全面深化改革，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。

紧盯效益，公司发展质量全面提升。创新搭建工程系统，构建“一核双循环”的大司库管理机制，有力提升一流企业建设经营质效。一是数字赋能，促进业财融合。建立业财社区“云之家”平台，优化管理界面与工作流程，全面构建五大智能应用场景，打造业财全流程生态圈。构建具有公司特色的“司库魔方”等5项管理会计经验，被山东省财政厅、财政部核心期刊刊登。二是闭环管控机制，实现全链规范。围绕人财物等重点领域，加强制度研究，修订合规管理责任清单，形成“晾晒清单—紧盯关键—同步监督—暴露问题—严肃考核—典型案例—风险防范”的闭环管控机制。进一步筑牢资金“事前合规管控—事中预警监控—事后常态监督”安全防线，实现重点领域、关键环节风险评估覆盖率100%，资金风险预警同比下降35.63%，有效防范了资金和金融风险。

完善机制，现代管理体系深化构建。以卓越绩效管理改革为突破口，连续三年承担国网山东省电力公司卓越绩效试点任务，持续提升公司价值创造能力。一是创新“卓越绩效”管理模式。将卓越绩效模式向班组延伸，聚焦核心业务，梳理确认53项核心业务清单、426条核心业务内容及能力清单，编制《班组全业务核心班组建设实施方案》，核心业务自主实施率达100%，确保核心业务“自己干”“干的精”，累计节支费用达56万元。二是持续探索公司“卓越绩效+”最佳实践。以“三级”(市、县、班所）试点工作为主线，强化“一册两集”指导应用成效，挖掘管理优势45项、改进机会20项。以输出特色卓越绩效管理成果为要求，1项案例被推荐至国网公司参加优秀案例评审，7项案例入选省公司卓越绩效成果30项案例集，公司获评“电力行业卓越绩效标杆2A企业”和“全国实施卓越绩效先进组织”。

严控风险，迈稳本质安全关键一步。全面启动“大安全”管理体系建设、安全生产治本攻坚三年行动，扎实推进春季百日安全攻坚“十大行动”23项具体举措。一是严格落实安全履责十五条硬规矩。统筹用好领导干部带班督查、部门专工坐班督查、老兵队返岗督查“三支新力量”，加大十五类典型现场督查力度，有效管住作业计划7429项，查纠违章142起、通报曝光43起。二是落实“严入、强训、必考”工作机制。准入队伍125支、各类人员3400余人，起底式开展消防除患攻坚，整改问题隐患17项，公司获评日照市消防安全先进单位。三是深入实施“沸腾每个人、点亮每一天、下沉每件事”专项行动。着力营造“日出而作、警钟长鸣”的安全文化，加强信息内外网安全管理，公司获评山东省电力行业网络安全建设示范单位。

创新驱动

激发绿色发展活力

国网日照始终把改革创新摆在关系发展全局的突出位置，重视人才队伍建设、科技创新驱动两个方面，为实现绿色发展要求持续注入源头活水。

聚焦科技创新人才，转型升级动能持续释放。“变法之本，在育人才”，国网日照公司把握人才这个关键因素，构建了基于内驱赋能的人才发展成就体系，不断建强科技创新人才队伍。一是以“新模式”激发创新活力。构建“7”维青年员工成长模型，建立“一人一册”成长清单，定期开展青年论坛、青工讲堂、专题培训等活动，加强近10年入职员工跟踪培养。二是以“新平台”充实人才储备。强化专家头雁效应，持续优化搭建人才培养成长平台，实施人才汇聚计划，深入推动六大专业“人才工作室”建设，1个工作室获评山东省劳模和工匠人才创新工作室。三是以“新实践”助力科技人才培养。对积极发挥岗位职责、起模范带头作用的青年员工，培养积极参与国家重大科技任务、关键核心技术攻关和应急科技攻关等研发项目，在项目中培养一批懂管理、有能力、有成果的科研人才，1个集体获评山东省青年创新突击队，15项成果获评省部级及以上创新成果。2023年，国网日照新增国网特级技师等高端人才5人，1名员工代表国网山东省电力公司参加国网“配网不停电作业技能竞赛”并夺得团体第一名。

聚焦绿色低碳转型，战略支撑能力显著提升。全面推进创新“登高先行年”行动，高标准召开公司创新大会，明确了“三全五创”发力重点。一是开展绿色拆解，推动废旧物资“资源化”处置。国网日照坚持精准发力，贯彻落实“有力支撑国网发挥产业链链长带动作用”改革工作要求，以电网废旧物资绿色再利用为抓手，打造建设绿色数智分拣中心。遵循“减量化、再利用、资源化”的循环经济理念，推动传统“整台”处置向“原材料”处置转变，有效促进废旧物资高效循环利用，聚焦精益化拆解，持续提升绿色拆解分拣效率。规划国网首套全自动线缆分拣线，实现废旧线缆拆解、存储等环节高效流转、无人运作，实现废旧物资交接、单据签署无纸化流转。二是推动技术突破，着力增强发展动能。山东省率先实现新一代集控系统220千伏线路跨站一键顺控操作。引入多类辅控设备信号及视频监控等信息，将以往的纯文字表述信号拓展为可视化信号。统合关联信号，实现事件化告警功能，极大缩短值班人员信号研判时间。实现倒闸操作执行由站端“单一指令”向主站“综合命令”转变，进一步实现区域电网远端一键顺控，实现集控运维专业质效的革命性提升。

优化服务

提升获得电力满意度

国网日照积极响应习近平总书记“降低市场运行成本，营造稳定公平透明、可预期的营商环境”要求，坚持“政府认可、企业点赞、群众满意”，不断优化服务流程、强化服务管控、提升服务效能，打造卓越供电服务体系“日照实践”。

创新业务模式实现“快速办电”。来自“人民电业为人民、日照电业为日照”的庄严承诺，国网日照体现在用心用情办实事、解民忧的服务举措，推动业务模式优化，深化政企网格融合服务，山东省日照市发展改革委、供电公司牵头，联合自然资源规划、行政审批等9个部门单位成立“简化获得电力”专项工作组，政企协同服务项目用电。聚焦效益效率，在营业厅推行供电服务快速响应专班+营业厅“班厅联合”服务模式，营业厅收到企业用电报装申请后，直接转到供电服务快速响应中心，通过沙盘图景和电网资源信息可视化系统，现场预答复企业供电方案，答复时长平均缩短3个工作日。

做实服务保障打造“一次办电”。聚焦价值提升，推动电水气暖“一房一号”联办，实现政务App输入户号即可办理电水气暖联合交费、联合过户，联合交费金额超过2000万元。创新电力外线工程线上备案制，行政审批实现一窗受理、“一链办理”，备案效率提高40%。聚焦园区等项目集中片区，超前开展电力配套设施建设，大幅降低供电距离、节省企业资金，打造“极简办电”，高效完成239个重大项目送电，得到山东省大数据局党组书记“具有很好的示范效应”评价。深入实施“电靓和美乡村”三年行动，组建43个服务队护航春耕春灌，五莲小窑村获评国网山东省电力公司“助力乡村振兴示范村”。

数智赋能赋效推动“极简办电”。推动营销服务数字化转型，建成全国首个电水气暖“数字共享营业厅”，实现营业执照、身份证件等9类信息线上共享，“挂图作战”保障212个省、市重点项目投产用电，全省率先实现农村地区不动产权证明“免提交”办电，无需提供纸质资料即可“零证办理”。进一步深化创新驱动，扩大电水气暖联办应用场景，研究推进企业“营业执照+不动产+电水气暖”数据共享，推动实现企业客户“营业执照变更+电水气暖更名”和联合交费业务。