国投电力杨林:为美好生活补短板，为新兴产业做导向

12月19日，以“变革融合、开放创新”为主题，由中国改革报社《能源发展》周刊和中国石油化工集团公司联合主办、北京国发智慧能源技术研究院承办的“2018能源年会暨第四届中国能源发展与创新论坛”在京召开，来自国家发改委、国家能源局和安徽、江苏、广东、河北、河南、山西、内蒙古等地的政府代表，以及专家学者和企业代表共500余人围绕能源创新与变革，展开了深层次探讨。

国投电力控股股份有限公司董事会秘书、新闻发言人杨林出席论坛，并向与会者分享了该公司借势自我改革的经验和成效。作为国家开发投资公司控股的唯一电力业务在A股上市的平台公司，发电业务是国投电力目前的核心业务，占到整个营业收入的95%。其中水电占49.2%，火电占46.4%，剩下的是新能源。近五年公司的利润总额持续保持在65亿元以上，净资产回报率始终在10%以上，资产质量是比较优良，结构合理，也是A股市场上比较受关注的电力股之一。

杨林在发言中

但随着电力行业的发展和当前经济形势的变化，国投电力也遇到了新的挑战。因此，国投电力的战略聚焦“为美好生活补短板，为新兴产业做导向”，成功借势进行系列的自我改革，主要分为四个方面：

机制先行、自我重塑、激发新的活力。国投电力在机制建设上进行了四项改革探索：一是落实董事会的职权改革，确保公司的决策更高效、更科学；二是通过职能重塑优化改革，调整组织机构，建立起适应独立自主经营的市场主体地位；三是推行职业经理人改革，实行全员竞聘上岗，建立市场化的用人机制；四是通过业务结构调整，内调结构，外拓市场，实现提高效益、激发活力，打造国际化、综合性的能源集团公司。

加速业务结构调整，优化布局，有进有退，提高整体竞争能力。新能源发展中心从西部向东部转移，扩大了东部资源的占有量，同时积极布局广西、福建、云南等东南沿海的新能源项目。经过一系列调整，公司资产的质量更加优良、装机结构更加清洁高效，全国的电力布局也更加均匀，具备区域协同的优势，而且实现了资源互补，弥补了因为行业周期的波动对盈利波动的影响。

通过创新优化存量资产，并使传统业务焕发新的生机。传统的领域就是传统的火电和水电的领域，创新让这些企业更具有竞争力。比如雅砻江流域，公司采取多种措施解决流域开发的难题，锦屏一级和锦屏二级创造二十多个世界第一，也具有里程碑的意义。湄洲湾二期工程两台百万机组也获得了被誉为项目管理界奥斯卡的国际项目管理实践奖。2017年，公司在废水零排放、超低排放的方面开展了53项科技研究，申请了18项国家专利，获得了6项专利授权，其中包括2项发明专利，也获得了省部级行业协会推进进步奖25项。国投厦门嵩屿电厂、广西钦州电厂盘活资源优势，分别进入了冷链物流和产业园区的综合能源服务领域，并打破行业界限，建立新的竞争优势和新的盈利增长点。

世界最高拱坝：雅砻江锦屏水电站

打破传统战略定式，打造综合能源服务商。公司积极开拓海外市场，将国际项目作为新的业务增长点。截止2017年底，公司累计完成了两个境外项目收购，获得了两个项目的控股开发权。RNEUK公司我们获得了100%的股权，印尼万丹项目40%的股权收购，英国琥珀项目100%的股权收购。除此之外，新加坡、印尼、英国、东南亚等国的项目，公司都有收购和储备，海外业务已成为公司业务的重要补充和新的增长力量。

同时，公司通过资本市场入股赣能股份和瀚蓝环境，并通过瀚蓝环境进入环保产业，今年还成立了国投电能有限公司作为垃圾发电固废处理和环保产业项目的投资平台，通过资本并购的方式收购了一批资产优良有前景的新能源发电项目。

顺应大势才能赢得未来。国投电力将继续做优做强清洁能源板块，放眼全球，坚持市场需求和央企担当，做好境内外业务的扩展。积极关注电力新技术、新业态和新商业模式。继续实施人才强企战略，继续优化市场化运营的机制，争取激发人才的活力。（来源：能源发展网）