镇海炼化:精益管理推动企业高质量发展

□  熊安权

 

今年7月，镇海炼化成为国内唯一一家同时入选国务院国资委“双百企业”和“标杆企业”的炼化企业。同样在7月，镇海炼化实现营业收入104.16亿元，公司创下同期盈利最高纪录。

定位世界领先，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，镇海炼化持续深化改革创新，对标世界一流，不断提升精益化管理水平，管理、改革、创新有机联动、相互促进，实现企业更高质量发展。

守牢“四大底线”夯实根基

今年初，针对生产经营、建设发展两线作战带来前所未有的安全生产压力，镇海炼化将安全环保、疫情防控、廉政建设、队伍稳定确立为必须坚守的“四大底线”。

创新实施安全领导力提升行动。公司领导班子带头，每周用至少一天时间研究安全环保，每周一上午用至少两个小时的时间深入现场检查指导安全环保工作，常态化开展会前5分钟HSE案例分享，引导全体干部员工时刻绷紧安全这根弦。

推行“网格化+专业化+规格化”大安全管理模式，深化“无废无异味绿色示范工厂”建设，在绿色生产、节能降碳中发挥示范带头作用。

深化精益管理提高效率

效果、效率、效益，始终是镇海炼化衡量工作的“标尺”和“准则”。

向一切没有价值的工作开刀，向一切有价值的工作倾斜。镇海炼化坚持管理提效争简，向低效冗余开刀，让制度瘦身、流程最短。2020年制度压减率35%。践行“马上就办”，让“马上就办、办就办好”成为常态。

努力实现用最小的消耗获得最大的利润，实现价值最大化。镇海炼化按照“价值最大化、效益最大化”，形成了一系列管理优化机制。眼睛盯住市场、功夫下在现场。坚持以市场为导向，建立“一平稳五优化”全价值链优化机制，开源节流持续攻坚创效。

深化内部改革增强活力

今年4月22日，镇海炼化举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，成为中国石化炼化板块首家实施任期制和契约化管理的直属单位。

镇海炼化敢为人先、敢闯敢试，以更大力度推进改革走深走实。坚持“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”，推动“管理、服务、执行”三分机构以及“大部制”“专业化”“基地化”等一系列改革。

深入开展“干部人事向先进对标，劳动用工向一流对标，薪酬分配向市场对标”，坚持以实绩论英雄，突出奋斗者为本、不打粮零奖励，建立贯通组织绩效与员工绩效的全员绩效考核体系。

强化创新驱动提升价值

创造条件加速推进创新，科技创新加速提档。

镇海炼化以“国际化、高端化、区域化、差异化”为方向，强化科技创新，建立“一品一策一队伍”机制，打造“政产销研用”五位一体的国家级高端化工新材料创新平台，加速打造科技创新核心竞争力。

深入贯彻“共商共建共享”的发展理念，立足区域全产业链发展，强化模式创新，主动拆除企业围墙，积极拓展与周边区域的资源整合利用，实现互利互赢。

当前，镇海炼化正建设智能工厂3.0，规划实施数字化转型战略，推进全要素、全产业链、全价值链的“人、事、物”智能互联，用数字构建“企业大脑”和“未来工厂”。