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激发企业活力 提高效益效率

南方电网公司全方位深层次推进三项制度改革

□ 本报记者 焦红霞

“我们以高于市场3倍的薪酬招揽了出色的行业领军人才,实行‘三年考核+年度评议’的柔性评价方式,保障人员能进能出……全球首家数字电网研究院——南网数研院去年入选科改示范行动首批试点,探索改革新路。”在日前举行的南方电网公司视频连线会议上,南网数研院公司总经理李鹏表示,公司聚焦高端人才推行人事、劳动、分配三项制度改革,激发出强大的创新力,近两年公司共获得4项省部级科技进步一等奖,一批成果达到国际领先水平。

南网数研院改革只是南方电网公司推行三项制度改革的一个缩影。近年来,南方电网公司紧扣三项制度改革,因地制宜探索“能快则快,能好更好”的南网改革节奏,市场化经营机制不断健全,有效破解传统国企三项制度改革的老大难问题。习近平总书记强调的“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向在南网落地生根,广大干部员工干事创业激情有效激发,企业经营效率效益稳步提升,企业发展活力动力显著增强。

从总部改起、从领导干部改起,推进能上能下

推进公开竞聘常态化。公司党组从总部抓起、从领导干部改起。总部带头开展面向全网的公开选聘,包括总部部门及二级单位副职级、业务团队负责人(相当于三级单位负责人)、主管等各层级管理岗位64个,选拔一批来自西部地区、基层三四级单位的优秀干部充实到总部队伍中。在总部示范作用下,各单位积极响应。据记者了解,广东电网公司开展7个三级副岗位、97个四级正(副)岗位公开竞聘,岗位竞争比例最高达69:1。广西电网公司对本部四级正及以下490个岗位“全体起立、择优选聘”。公司上下“赛场选马”的氛围愈发浓厚,改革形成的内生动力机制日趋完善。

创新干部培养锻炼。建立“五个一线、五个交流”干部培养与实践锻炼机制,实施“百千人才去基层到西部计划”,2020年总部和基层双向交流挂职干部1500余人。大力培养选拔优秀年轻干部,破除论资排辈,去年底总部部门负责人和二级单位班子成员中45岁左右的干部占比达29%,总体实现年轻干部配备目标。

大力推行末等调整、不胜任退出。通过竞争上岗、强化考核结果应用、从严管理监督等系列组合拳,今年以来退出的各级管理人员达530余人。

健全市场化薪酬体系,推动能增能减

南方电网公司坚持以价值创造者为本、以奋斗者为本,建立“效益决定、效率调整、对标引导”工资总额决定机制,健全“上不封顶、下不保底、刚性兑现”的出资企业负责人薪酬机制,激励担当作为、创造价值,促进企业高质量发展。

坚持基层导向。面向基层、服务基层,将薪酬待遇向一线倾斜。对连续实现长周期安全生产记录的人员进行专项奖励,2020年累计奖励约8万名基层人员,奖励金额达1.4亿元。划小工资核算单元,层层授权,绩效工资全部由一线班组长自主分配。作为双百企业之一,广东电网能源发展公司由直线经理根据团队成员工作表现直接考核、分配月度绩效工资,差距最高达2.3倍。

打破平均主义。对具有市场竞争优势的核心关键人才实施“依岗议薪、一人一薪”,切实体现优绩优酬多劳多得。南网国际公司境外项目开发关键岗位浮动工资占比约70%,最高可为同层级中层管理人员平均工资水平的5倍左右。科改示范企业之一的南网科技公司超过20%专业技术人员收入高于中层管理人员。

积极推行中长期激励。健全管理、技术等要素参与分配的激励方式,累计8家科技型子企业已开展或正在开展分红激励,占符合条件企业的89%,累计激励608人次,最高占个人年度工资水平的40%。

提升员工队伍素质,推进能进能出

2020年新冠肺炎疫情以来,校园招聘同比增长12%。近5年从西部贫困地区招聘398人,进行专项培养,助力脱贫攻坚。南方电网公司新进员工公开招聘比例100%。

大力培养引进高端人才,南方电网公司出台高层次人才引进20条政策。对35个高层次科技人才和创新团队给予精准支持,定向赋能,助力核心技术攻关。建立1300余人的外部高层次人才库。记者了解到,科改示范企业之一的南网数研院通过协议制工资成功引进“云大物移智”领域行业高端人才10人左右。

南方电网公司综合运用转岗、待岗等退出机制,今年以来,通过市场化方式退出人员达4200余人。