国家电投发布智慧能源产业品牌和综合智慧能源整体解决方案
智慧能源彰显“智慧”担当
□ 本报记者 张 宇
□ 实习记者 钟艳平
7月1日，国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）在京举行综合智慧能源技术方案推介会，正式发布了国家电投智慧能源产业品牌和综合智慧能源整体解决方案，同时围绕24个典型场景进行全方位技术推介。
据了解，此次发布的综合智慧能源整体解决方案分为智慧城镇、产业园区、能源基地、集群楼宇四大类型，是基于实践中对24个典型场景用能、供能特点的研究，针对制约综合智慧能源发展的痛点、难点，提出的标准化、模块化、菜单式的一站式解决方案。国家电投党组书记、董事长钱智民在会上强调，要将综合智慧能源产业打造成国家电投未来发展最重要的增长极。
率先提出综合智慧能源
能源问题关乎国计民生，目前，世界各国正在加快推动能源转型，能源改革任重道远。作为同时拥有火电、水电、核电、新能源资产的综合能源集团，国家电投谨遵能源发展“四个革命、一个合作”战略思想，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，在能源行业率先提出综合智慧能源概念，深入推进能源转型升级，着力推动能源生产利用方式变革。
据悉，综合智慧能源是一种高度市场化的新产业、新业态，发展的关键在于商业模式和技术创新。其以用户为中心，基于供给侧和需求侧的灵活互动，用系统性思维和互联网理念，统筹考虑能源的生产、输送、存储和消费，建设“清洁低碳、安全高效”的能源安全保障体系，能满足社会多元化用能需求和客户多元化用能诉求，是推动我国能源转型升级的重要方向之一。
记者了解到，今年以来，国家电投围绕综合智慧能源频频发力。4月1日，国家电投决定以国核电力规划设计研究院有限公司为基础，组建综合智慧能源科技有限公司。5月20日，国家电投集团综合智慧能源科技有限公司（以下简称“国家电投智慧能源”）正式注册成立。随后，国家电投陆续与多个地方政府签署战略合作协议，推进综合智慧能源建设。
此次国家电投综合智慧能源总体解决方案及典型商业模式的发布，标志着国家电投在很大程度上完成了综合智慧能源业务全面开发的基础准备工作。
加快推进项目落地
“发展综合智慧能源恰逢其时。”钱智民曾公开指出，大力发展综合智慧能源是国家电投落实党的十九大报告关于构建“清洁低碳、安全高效”能源体系要求，顺应能源电力发展大势，以及为应对当前疫情带来的全球经济下行调整的重大战略部署。
为落实这一战略部署，近年来，国家电投通过引入互联网、大数据、人工智能等先进技术，加快推进智慧能源相关项目建设和应用，并促成了多个示范性项目落地。其中，位于广东珠海的横琴新区综合智慧能源项目采用近距离直接供冷、中距离蓄冰制冷、远距离电制冷等形式，提供电、冷、热水等产品与增值服务，实现城市集中供能全覆盖，成为南方城市集中供能的“样板”。
钱智民强调，综合智慧能源的重要特征是直接面对成千上万的终端客户。他表示，要始终将市场和客户需求放到重要位置，牢固树立市场意识和客户意识，立足于为客户创造价值，要有能打动客户的产品介绍，以优质的产品和服务，大力开拓国内国际两个市场，以技术创新和商业模式创新为驱动，充分发挥集团公司“资金、人才、技术、管理”的优势，将综合智慧能源产业打造成国家电投未来发展的最重要增长极，为推动国家能源转型和消费革命彰显国家电投的“智慧”担当。
“国家电投在综合智慧能源领域已形成丰富完善的技术体系和一系列良好实践。”钱智民介绍说，日前，由国家电投湖北分公司投资开发的湖北省首个综合智慧能源项目也顺利步入商业运营。
拟三年内成为国内引领者
作为一种新兴的能源利用形式，综合智慧能源在实践中不断创新突破，新模式、新发展思路在探索中逐渐落地开花。在新常态下，国家电投将如何发展综合智慧能源产业？钱智民从五个方面提出了思路和具体措施。
一是要打好存量牌、增量牌和未来牌。钱智民表示，综合智慧能源是国家电投面向未来打出的“制胜牌”，将成为国家电投未来发展最重要的增长极。二是从客户市场、合作共赢、盈利能力等角度，分析综合智慧能源面临的主要难题，研判当前面临的机遇和挑战。三是指出破解难题的具体办法，通过技术创新、集成创新和商业模式创新，发挥集团公司自身优势，实现跨界高质量发展。四是做好综合智慧能源示范省区、示范园区、示范小区，切实担负起央企的职责和使命。五是充分调动全员积极性，综合智慧能源公司要发挥专业化优势、二级单位发挥属地化优势，实现1+1＞2的效果。
国家电投智慧能源（国核电力院）党委书记、董事长徐潜认为，发展综合智慧能源是危中寻机，也是能源企业必须要走的一条路。他表示，国家电投智慧能源将抓住时代机遇、勇立时代潮头，希望国家电投在3年内发展成为国内综合智慧能源行业的引领者，打造出最具影响力和带动力的综合智慧能源品牌。
“3年之内，我们将进一步发挥规划技术的引领作用，充分显现平台公司的载体功能，全面开拓交通、建筑、信息（大数据）等领域，将产业链与生态链深度融合，让一大批典型方案得到广泛应用；同时，我们还将率先制定出一批行业级、国家级标准规范，不断增强行业话语权和影响力，建成一批综合智慧能源精品工程集群，形成一批项目高端品牌，并至少在5个国家落地项目形成国际影响力。”徐潜说。
徐潜在会上表示，要做好综合智慧能源业务，就要实现三个转变：一是从以产品为中心转变为以客户为中心；二是从单一产品转变为多种能源产品服务，甚至不限于能源，跨界进入互联网、物联网等领域；三是从传统能源向“智慧能源+智慧城市”转变。
